Инновационная стратегия развития бизнеса на основе маркетинга инноваций

Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета ННГАСУ В статье рассмотрена процедура выбора инновационной стратегии развития предприятия в зависимости от уровня его инновационного развития. Показаны условия и методы реализации инновационных стратегий, а также резервы, необходимые для их реализации. Важность роли и места инноваций в деятельности предприятий и организаций предопределяется многими факторами. Из-за глобальной конкуренции, быстрых перемен, увеличивающихся и ускоряющихся потоков информации, растущей сложности бизнеса и резкого сокращения жизненного цикла инновационных товаров времени на получение сверхприбыли остается все меньше, что требует разработки и реализации инновационных стратегических мероприятий по решению этих задач. Способность к реализации инновационной стратегии развития становится необходимым условием достижения качественного экономического роста, научно-технического прогресса и высокой конкурентоспособности организации. Обеспечение качественного экономического роста организации возможно при наличии особых условий, которые бы активизировали и усилили инновационную, производственную и финансовую составляющие. Инновационную стратегию развития организации можно определить как систему управленческих, организационных и инновационных решений, направленных на реализацию стоящих перед ней задач. Следовательно, она предполагает формирование и формализацию пакета мероприятий, позволяющих структуре в перспективе изменить свое положение, что фактически означает разработку тактических задач, обеспечивающих стратегические цели.

Разработка стратегии компании как основа бизнес-планирования

Консалтинг , Новости компании , Бизнес-образование Направление: Стратегия Наличие внешних или внутренних стимулов для дальнейшего роста компании говорит о необходимости разработки стратегии. Четко и грамотно разработанный план предполагает, что бизнес будет не просто осуществлять операционную деятельность, а действительно развиваться и улучшать свои экономические показатели. Зачем нужна, каких видов бывает и как правильно выстраивать стратегию?

Разработка инновационной стратегии на примере 16 вынужденной ответной реакции на изменения внешней среды бизнеса, которая способствует.

Выбор инновационной стратегии Значение выбора стратегии. Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя. Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного менеджмента. В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.

Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих случаях имеются цели объекты стратегии и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели принимаются решения. Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств. Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия фирмы по отношению к его конкурентам. Иными словами, стратегия — это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.

Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его.

Составные элементы инновационной стратегии и их характеристика. Для высокотехнологических фирм технологическая стратегия включает: Целью технологической стратегиикомпании является разработка на основе технологических компетенций новых конкурентоспособных продуктов и технологий их производства с целью формирования долгосрочных конкурентных преимуществ компании на рынке.

Продуктовая стратегия— направление развития существующего ассортимента и продвижение на рынок новых конкурентоспособных продуктов.

Лекция 1 Разработка и реализация инновационной стратегии занимается различными видами бизнеса, то корпоративная стратегия определяет, как.

И целиком очевидно, что в ближайшей перспективе именно интенсификация инновационной деятельности субъектов хозяйствования станет решающим условием устойчивого развития экономики Российской Федерации. Одним из наиболее важных индикаторов инновационной деятельности субъектов хозяйствования есть их инновационный потенциал. Поэтому особой актуальности на сегодня приобретают исследование вопросов анализа и развития инновационного потенциала предприятия. Можно также отметить, что руководители отечественных предприятий, как правило, осознали, что процесс реализации нововведений, внедрение современных достижений науки и техники требует затрат разных ресурсов, среди которых основными есть инвестиции и время.

Все инновации в конечном итоге имеют целью повышения эффективности, снижение затрат и получение прибыли, поэтому к новым проектам следует подходить со всей серьезностью, осторожностью и, в первую очередь, обоснованностью. Развитие современного общества невозможно вообразить без новых решений в области технологии, техники, организационных форм и экономических методов хозяйствования. Поэтому на сегодня наблюдается значительный интерес к выявлению экономической значимости инноваций, в их диалектической взаимосвязи развития науки и техники, разработке новых инновационных стратегий, которые позволяют повысить гибкость производства и сферы услуг, удовлетворить спрос и предложение на конкурентоспособную продукцию, а в целом оказывают содействие росту экономического потенциала как отдельного предприятия, так и государства в целом.

Следовательно, тема курсовой работы, разработка инновационной стратегии развития компании является актуальной. Целью выполнения курсовой работы является обоснование стратегии инновационного развития предприятия ИТ отрасли, основываясь на современных тенденциях развития науки и техники.

8.2. Инновационные стратегии предприятия

Лекция 1 Разработка и реализация инновационной стратегии Типы стратегий фирмы Стратегия — генеральный план развития организации Различают 3 типа стратегии в зависимости от уровня стратегических решений: Корпоративная портфельная стратегия — стратегия, описывающее общее направление развития предприятия. Если предприятие занимается различными видами бизнеса, то корпоративная стратегия определяет, как управлять этими видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.

Важным моментом при формировании портфельной стратегии является выделение стратегических хозяйственных подразделений стратегических единиц бизнеса — СХП СЕБ. СХП — это подразделения фирмы, выпускающие определенный товар, или работающие на определенном сегменте рынка.

технология разработки инновационных стратегий ния инновационной стратегии предприятий . серия «ТЕХНОЛОГИИ бизнеса и СЕРВИСА».

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Исследуя взаимосвязанность методологий бенчмаркинга и технологического аудита, автор приходит к выводу о возможности выделения более инновационных стратегий в зависимости от различных концептуальных основ формирования инновационной стратегии. В результате автором признаётся низкая целесообразность точной классификации инновационных стратегий с практической точки зрения, а также осуществляется разработка алгоритма формирования инновационной стратегии, состоящая из 10 этапов.

В настоящее время формирование Национальной инновационной системы НИС в России пребывает на начальной стадии зарождения. Данное обстоятельство порождает необходимость развития ряда подсистем НИС посредством разработки и реализации ими инновационных стратегий. В данной статье мы собираемся рассмотреть ряд инструментов, позволяющих эффективно осуществить данную задачу. Под инновационной стратегией мы понимаем долгосрочную стратегию предприятия либо другого экономического субъекта или объединения субъектов, заключающуюся в изменении деятельности, основанном на значительном увеличении объёмов затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки и комплексе согласованных мероприятий, направленных на реализацию потенциала результатов НИОКР.

Однако, в данной работе мы ограничимся исследованием инновационной стратегии предприятия, предполагая возможность применения выводов другим подсистемам НИС. Главным отличием инновационной стратегии от стратегии, предусматривающей осуществление ряда внедрений является главенствующая роль инноваций в достижении стратегических целей развития. Другими словами, если при обычной стратегии деятельность инновационного блока — части организационной структуры предприятия, занимающейся инновациями, может носить подчинённый характер по отношению к ряду процессов, то обязательным требованием к инновационной стратегии является отражение в организационной структуре предприятия её главенствующей роли в реализации стратегических целей.

Инновационные стратегии предприятия

Инновации, инновационные стратегии, развитие предприятия, структура управления, маркетинг, товар, диверсификация, маркетинговые исследования Объект исследования: Теоретические аспекты разработки инновационной стратегии предприятия 1. Глобализация и ужесточение конкуренции способствовали изменению традиционных стратегических парадигм. Поскольку не только конкурентоспособность, но и само выживание компании в изменчивом мире зависит от ее способности к постоянному обновлению, особое значение приобретает инновационная стратегия.

Становясь критически важным элементом общей организационной стратегии, она призвана связать приоритеты перспективного развития компании с уровнем ее потенциальной инновационности, сделать новое качество производства и управления главным инструментом достижения цели компании. Она представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Инновационная стратегия. В процессе разработки бюджета инновационной деятельности на предприятии для определения и оценки . организационных структур, ориентированных прежде всего на человека, а не на бизнес.

К содержанию Наступательная инновационная стратегия Заключается в тщательном исследовании рынка на предмет рентабельности выпуска высокотехнологических новинок. Разумеется, риск при этом очень велик, и зачастую наступательные стратегии используют крупные предприятия, которые могут себе позволить жесткую конкурентную борьбу и высококвалифицированный персонал. Но такие стратегии могут реализовать и мелкие предприятия, если хорошо подготовятся и сосредоточат усилия на одном проекте, не будут распыляться.

К содержанию Оборонительная инновационная стратегия Такие типы инновационных стратегий обычно используют предприятия со стабильной долей на отраслевом рынке, хорошей технологией производства, обученным персоналом. То есть фактически те, кому просто нет необходимости заниматься научно-техническими разработками, чтобы выделиться среди конкурентов, а более важно удержать существующие позиции.

К содержанию Промежуточная инновационная стратегия Применяя такой тип стратегии, предприятие ищет и находит при помощи профессионального экономического анализа рынка слабые стороны конкурентов и использует их. При этом происходит не конкурентная борьба, а просто заполнение тех ниш на рынке, которых другие по какой-либо причине не используют не обязательно из-за отсутствия возможности, вполне вероятно, что, например, из-за отсутствия интереса к данной сфере.

Примером инновационной промежуточной стратегии можно назвать выпуск и продажу металлургическим предприятием посуды на основе собственного сырья. К содержанию Поглощающая инновационная стратегия Виды инновационных стратегий, при которых предприятие при выпуске своего продукта или продуктов использует не только свои научно-технические разработки, но и чужие, перекупая права на них.

Особенности разработки стратегии инновационного развития региона

В статье представлен методический подход к разработке инновационной стратегии развития малого предприятия, обладающий универсальностью и состоящий из четырех ключевых этапов. Особенностью данного подхода является детальное рассмотрение инструментария, применяемого на каждом из этапов процесса формирования и реализации инновационной стратегии субъекта малого предпринимательства.

Срок публикации - от 1 месяца. Эффективная инновационная деятельность малого предприятия направлена на повышение конкурентного статуса производимых товаров, продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг и выступает залогом процветания и успешного развития малого предприятия. Для того чтобы достичь экономического эффекта внедряемых инноваций, руководству малого предприятия рекомендуется придерживаться определенного алгоритма действий, основывающегося на краткосрочных и долгосрочных целях развития, стремительно изменяющихся факторов внешней среды функционирования бизнеса.

Разработка инновационной стратегии (на примере предприятия). Тип работы: курсовая работа. Группа предметов: Бизнес планирование. Предмет .

В инновационном развитии компании следует стремиться к замене ручного труда современными способами производства. Процесс механизации происходил следующим образом: Поэтому в первую очередь были автоматизированы особо сложные процедуры, а затем дополнительные способы производства товаров. Автоматизация — это полная или частичная замена человеческого труда в процессе производства. Это относится к тем сферам деятельности, в которых ручной и умственный труд можно полностью или частично заменить специальными приборами или программными алгоритмами.

Химизация производства — внедрение инноваций путем использования химических технологий, применения базы сырья, изделий, материалов, которые получают методами химического синтеза для увеличения рентабельности производства, обновления и повышения качества изготовляемых товаров. Например, разработка современных устойчивых покрытий, лакокрасочных материалов, синтетических нитей и химдобавок, пластмассовых изделий. Глобальное использование механизмов и машин, которым необходимо электричество для питания силовых установок, нуждается в электрификации производства.

Это способствует обновлению устройств, используемых в инновационных технологиях. Например, лазерная резка твердых материалов, лазерная сварка, электрохимическая и электрофизическая обработка для создания новых форм и защитных покрытий и пр.