Разработка бизнес-плана предприятия"Диона"

Отчетность на дату разработки бизнес-плана балансы предприятия, отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств за прошедшие восемь кварталов. Организация расчетов с покупателями. Организация расчетов с потребителями. Результаты анализа дебиторской задолженности за прошедшие восемь кварталов. Результаты анализа текущих обязательств за прошедшие восемь кварталов. Описание и порядок ценообразования. Организация товародвижения к потребителю.

Бизнес-планирование

Капитал и юридическая форма компании. Оценка рисков и страхование Анализ чувствительности проекта Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону. Значит"резюме" оказалось неубедительным и не заинтересовало инвестора.

Бизнес-план. Управление себестоимость и влияние структуры издержек на прибыль. .. плановые – расходы, производимые по плану предприятия;.

При этом оно должно определить ее оптимальный размер с учетом всех возможных резервов. Планирование прибыли является важнейшим в составлении финансового плана в составе бизнес-плана. Планирование прибыли требует глубокое знание вопроса, учета многочисленных факторов, всех возможных резервов увеличения прибыли. Все это предполагает изыскание исходной информации, анализ факторов влияющих на прибыль: Поэтому планирование прибыли на предприятии и в объединении является не механическим установлением ее размера, а сложным процессом, объединяющим обоснованное исчисление размера прибыли с учетом всех факторов и выявленных резервов.

От правильного планирования прибыли зависит размер платежей в бюджет и сумма средств, оставляемых в распоряжении самой организации. Финансовый менеджмент предполагает управление формированием, распределением и использованием прибыли как единым процессом. Прибыль как синтетический показатель оценки деятельности предприятий, на что ориентирована их стратегия.

Она зависит от многих факторов - природных условий, уровня организации труда и производства, производительности труда, уровня себестоимости продукции и т. Для нахождения правильного соотношения между этими факторами изыскивается множество альтернативных решений с конечными целями максимизации прибыли.

Название и адрес предприятия 2. Учредители и их адреса 3. Руководитель предприятия, фамилия, имя, отчество и его телефон 4.

Занесите постоянные издержки в соответствующие поля плановой графы, начиная с года создания предприятия. Этап 2. При занесении значения «0 » в поле прибыли граф Break even (Break even = точка безубыточности) вы.

Прибыль по сравнимой товарной продукции в плановом году исходя из базового уровня рентабельности будет равна: Учитываем влияние отдельных факторов на сумму плановой прибыли. Выпуск сравнимой товарной продукции в плановом году по себестоимости прошлого года — 25 ,6 руб. Та же сравнимая продукция, но по полной себестоимости предстоящего года — 26 руб. Повышение себестоимости сравнимой товарной продукции составило ,4 руб.

Планируемое изменение ассортимента продукции вызывает увеличение или уменьшение плановой прибыли. На размер плановой прибыли влияет также изменение цен в плановом периоде.

Анализ прибыли предприятия

Расчет и обоснование плана прибыли на предприятиях ргб. К планируемым финансовым результатам относятся следующие виды прибыли: Валовая прибыль Пвал р. Налогооблагаемую прибыль прибыль до налогообложения Пн. К операционным доходам относятся:

Бизнес-план, как и стратегический план организации, охватывает достаточно .. Плановая балансовая прибыль рассчитывается как прибыль от.

Норматив для промышленности составляет ,4, для торговли — ,3. Анализируя коэффициент рентабельности, требуется оценить структуру выручки и себестоимости. Величина выручки определяется объективными и субъективными факторами. Объективные факторы делят на внешние и внутренние. Внешние — качество в сравнении с предложениями конкурентов, ситуация на рынке материалов, сырья, полуфабрикатов, ритмичность поставок, соблюдение всех условий договора и так далее. Внутренние — уровень издержек, объем производства, ритмичность выпуска, качество продукции, ассортимент и прочее.

Субъективные факторы включают политическую обстановку в стране, особенности сферы деятельности, антирекламу и рекламу, факторы морального плана. Рентабельность активов — чистая прибыль, разделенная на величину активов. Для вычисления используются следующие показатели: Этот показатель отражает способность активов предприятия генерировать прибыль, а также показывает эффективность применения имущества. Снижение эффективности отражает падение спроса и перенакопление активов.

Норматив для промышленной компании — ,1, для торговли — , Рентабельность инвестиций — чистая прибыль, поделенная на собственные средства и долгосрочные пассивы.

Лекция 2. Бизнес-план в системе планов предприятия

Горизонт планирования включает в себя этапы от создания бизнеса до получения дохода владельцем или командой проекта. Для малого бизнеса горизонт планирования обычно составляет 3 года. Для средних и крупных проектов приблизительно от 5 до 10 лет Составить список услуг или товаров в рамках проекта. На каждый товар необходимо указать его среднюю цену. Далее нужно определить необходимое количество продаж для вашего предприятия. Наилучший вариант - знать размер выручки конкурента с таким же по размеру предприятием.

На первом этапе определяется плановая прибыль исходя из расчета лами производственно-финансового плана предприятия и разра- батывается с целью . обобщающим и завершающим разделом бизнес-плана, содержит.

В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами. Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию. Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли.

Это также одна из сфер, где управление часто теряет свою объективность, то к чему очень восприимчивы и бдительны инвесторы. Маркетинговый анализ и стратегия Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно. Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на правдоподобных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях. Этот раздел должен продемонстрировать возможности фирмы на целевых рынках.

Успех в способности продукта войти в рынок не менее важен чем развитие самого продукта. При представлении маркетинговой стратегии следует обсудить следующие вопросы. Размер и рост целевого рынка. Тенденции развития целевого рынка.

Методы планирования прибыли предприятия

Платежи в федеральный и муниципальный бюджеты. Погашение кредита задолженности и выплата процентов. Подготовка и переподготовка кадров.

Расчет и обоснование плана прибыли на предприятиях ргб. и плановой производственной себестоимостью этой продукции Спрт без.

Не пропустите статью затрат"коммунальные услуги". Расходы на доставку товара покупателю Интернет магазин осуществляет бесплатную доставку товара покупателю в любой регион страны. Для расчета принята средняя стоимость расходов на доставку товара с учетом страхования стоимости товара, дополнительных услуг по упаковке товара и информационному обслуживанию логистической компанией. Плановая средняя величина расходов на доставку товара покупателю составляет 2. Расходы на доставку товара включаются в состав операционных расходов интернет магазина.

Не используйте фиксированные суммы расходов на доставку товара. Вам необходимо знать, какая часть вашей выручки будет уходить на оплату расходов на доставку товара. Расходы на упаковку товара Интернет магазин выполняет брендированную упаковку товара перед отгрузкой покупателю. Брендированная упаковка не включается в стоимость товара и бесплатна для покупателя. Упаковка комплектуется бесплатным подарком. Расходы на производство упаковки, операции по упаковке товара и стоимость подарка включаются в состав операционных расходов интернет магазина.

Плановая средняя величина расходов на упаковку товара составляет 1. Рассчитайте необходимое количество упаковок исходя из планируемого количества чеков. Стоимость расходов на упаковку товара соотнесите с выручкой от продаж.

Разработка финансовой части бизнес-плана сельскохозяйственного предприятия

Эти комплексные показатели характеризуют отдачу, которая приходится на рубль соответствующих активов. Характеризует отдачу или доходность собственных средств Наиболее часто используются показатели рентабельности активов капитала , рентабельности чистых активов, рентабельности собственного капитала и рентабельности реализации. Зачастую при расчете рентабельности полную сумму активов заменяют на стоимость текущих активов и анализируют рентабельность использования последних.

В зависимости от вида деятельности и условий, в которых предприятие ведет свою деятельность, используют различные показатели прибыли от обычной деятельности до налогообложения. В зарубежной практике в качестве числителя чаще всего используют показатели прибыли до налогообложения, а некоторые организации в расчет принимают показатели чистой прибыли.

Бизнес-план пишется для предприятия один раз и осуществляется один Если вы напишите, что целью процесса является «получение прибыли Трудно поспорить с цифрами, которые надо будет просто сравнить с плановыми.

Расчет плановой прибыли П ведется по формуле: Прибыль по товарному выпуску Птп планируется на основе сметы затрат на производство и реализацию продукции, в которой определяется себестоимость товарного выпуска планируемого периода: Следует отличать плановый размер прибыли в расчете на товарный выпуск от прибыли, планируемой на объем реализуемой продукции. Прибыль на реализуемую продукцию Прп в общем виде рассчитывается по формуле: Более детально прибыль от объема реализуемой продукции в плановом периоде определяется по формуле: Данная методика расчета применима для укрупненного прямого метода планирования прибыли, когда легко определить объем реализуемой продукции в ценах и по себестоимости.

Распределение прибыли на предприятии. Объектом распределения прибыли является балансовая прибыль предприятия. Под ее распределением понимается направление на предприятии. Законодательно распределение прибыли регулируется в той ее части, которая поступает в бюджеты разных уровней в виде налогов и других обязательных платежей. Определение направлений расходования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, структуры статей ее использования находится в компетенции предприятия.

Принципы распределения прибыли можно сформулировать следующим образом:

Бизнес план для кафе с расчетной таблицей

Известно, что далеко не каждый проект несет в себе прибыль в явной, очевидной форме, хотя каждая подобная задача должна приносить выгоды. Например, возведение объектов социальной сферы профилакториев, садиков, жилищно-коммунальных объектов не приносит прибыль, а напротив, увеличивает расходы компании, то есть расходует финансовый результат основной деятельности. Поэтому значительная часть проектов компании планируется, но планы эти в понятие бизнес-планирования не помещаются.

Бизнес-план предприятия по оказанию фотоуслуг с расчётами. Чистая прибыль за пять с половиной лет составит тыс. грн.( тыс. долларов США по курсу 5,5 . Плановая структура основных производственных фондов.

В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и другие разделы, в частности, инвестиционный план. Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, то есть резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими проектами. По содержанию резюме инвестор часто- судит о том, стоит ли ему терять время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы: Для ответа на поставленные вопросы в этом разделе бизнес-плана определяются все направления и сферы деятельности фирмы.

Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы. После определения сфер и направлений деятельности по каждому из них фирма устанавливает цели, к которым она стремится. Этими целями могут быть увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до определенной величины или повышение общего объема продаж в несколько раз, увеличение роста чистого дохода, увеличение доли сервисных услуг или повышение качества продукции, а также снижение срока освоения новых видов продукции, проникновение на рынки и вытеснение старых товаров.

В конце резюме отражаются финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем. Необходимо отметить, что резюме составляется после составления бизнес-плана. Первый раздел любого бизнес-плана - это описание того продукта услуги , который организация собирается производить или предоставлять.

Как определить плановые показатели прибыли для компании

Финансовое планирование на предприятии 3. Финансовое планирование Финансовое планирование — один из наиболее основных инструментов планирования в целом. В рыночной экономике, где развита конкуренция, где налоговое законодательство сурово в своих нормах, планирование позволяет защитить предприятие и обезопасить от неожиданного ухудшения финансового состояния и, возможно, даже банкротства.

прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, распределяется на Плановая прибыль (Пп) определяется в бизнес-плане строительной Цель бизнес-план: спланировать хозяйственную деятельность фирмы на.

Осуществление процесса бизнес планирования невозможно без решения вопросов его организации. Здесь, прежде всего, определяется организационная структура системы разработки бизнес планов и порядок распределения полномочий среди участников этой системы. Общая организация бизнес-планирования может быть централизованной, децентрализованной или целевой. При централизованной схеме основной объем работ по разработке бизнес-плана выполняет центральный плановый орган предприятия например, планово-экономический отдел , а иные отделения аппарата управления, цехи и отделения играют роль соразработчиков.

При децентрализованной схеме, наоборот, основные вопросы бизнес-плана подготавливают подразделения, тогда как центральный плановый орган лишь обрабатывает полученные предложения и оформляет целостный бизнес-план. Наиболее эффективна целевая структура, при которой разработка бизнес-плана ведется целевым специально создаваемым органом, функционирующим на постоянной или временной основе в сотрудничестве со всеми подразделениями-соучастниками, экспертами, внешними организациями.

Централизованная форма широко используется в крупных концернах или объединениях предприятий одинакового или близкого производственного профиля с единой сетью вычислительной техники, что позволяет сократить персонал, занятый планированием. Основное преимущество централизованной формы — большие возможности для осуществления единой идеологии развития исходя из интересов объединения в целом.

При руководстве фирмой имеется центральная служба отдел планирования. Она подчиняется непосредственно президенту генеральному директору или одному из его заместителей. Ее главная функция — разработка перспективных и текущих планов для всех предприятий, входящих в объединение. Предприятия и отделения не имеют в этом случае плановых служб и ограничиваются оперативным контролем за снабжением и запасами материалов, сырья, запчастей и т.

Децентрализованная форма чаще применяется в крупных концернах с диверсифицированным производством и достаточно самостоятельными отделениями или филиалами, в которых сосредоточена основная работа по планированию.

Расчет себестоимости и его влияние на результат